智慧营区量化考评系统

                                                      智慧营区量化考评系统

为进一步加强队伍正规化建设管理水平，盘龙区消防救援大队深入贯彻落实支队《消防员衔级晋升量化考评细则》要求，坚持以制度规范“四个秩序”，将消防员日常量化考评机制贯穿队伍经常性管理教育全过程，对消防员日常工作表现进行全程量化考评，树立起了“干在平时、比在平时、评在平时”的鲜明导向。

突出日常表现。将消防员日常量化考评作为对消防员日常工作及其表现的重要评价手段，紧紧围绕“四个秩序”把消防员日常政治思想、业务训练、履行职责、作风纪律和完成任务等内容纳入管理视线和日常量化考评内容，实行全程量化管理，真正实现管在经常、考在平时的目的。目前，通过实施消防员量化考评，指战员普遍认为“只有把功夫下在平时，才是干好工作的唯一途径；只有把功夫下在平时，在年终考核、评先评优时才能见人见事、有据可依。”

精确量化考评。坚持客观、公平、公正、公开的原则，严格落实“每周评比通报、每月考核公示”制度，由消防站每周队务会、每月支委会专题对消防员日常思想政治、业务训练、履行职责、作风纪律和完成任务等情况如实作出评定，每周对工作表现突出的实施加分，对作风散漫、工作失误的给予扣分，每月综合评选数名每月之星、训练标兵，并在营区显著位置张榜公示，接受全体指战员监督，树立起了“干在平时、比在平时、评在平时”的鲜明导向。

强化结果运用。把消防员日常量化考评结果作为消防员晋级晋衔、评优评先、入党入团、班长竞选、驾驶培训、绩效奖励的重要依据，突出以实绩说话、让数据发声，真正发挥考核评价的导向功能，切实将“德、能、勤、绩、廉”五个方面，表现突出的消防员选拔出来，通过正向激励、反向倒逼相结合，持续激发指战员的主观能动性和积极性，敢于对“躺平”说不，做到让“多劳者多得”“优劳者优得”，全面营造出人人争先向上的氛围。

1、完善的评分流程体系

系统可以根据职能角色设置管理员、考评人员、被考评人员。

通过管理员对指标库、标签库、创建考评表的维护来启动考评体系。考评发起后，系统自动收集被考评人在考评时间周期内的日常工作、出勤、训练、执行任务等信息，根据指标库与评分标准，进行自动评分，考评人员可以在每个考评时间周期内对被考评人的自动得分情况进行确认，并综合主官评分项目，最终形成被考评人的考评结果。

2、灵活多用的指标体系

针对每个队站、大队、支队、总队均可能不同的考核指标，且同一单位的不同角色也将存在不同的考核维度，系统将指标设计成元素，通过各项指标的描述、加分数值、扣分数值，一票否决数值，取值方式等内容整合起来形成独立的单元数据。以指标元素为基础，构建评分类别，最终组合成考评表。

3、关联设备的智能自动评分机制

系统根据基础档案中的学历、重要岗位任职经历、历史获取荣誉自动评分，同时支持卫车辆检查、卫生检查、查铺查哨、请假轮休、工作作风等日常事务类型的达成率进行系统自动统计。在硬件条件支撑的基础上，可以自动关联车辆使用记录、人员出入记录，查铺查哨记录，出操点名记录，将对应人员的考核成绩计入到考评表中。

4、评分对比，辅助决策提干晋升

支持同级人员、跨级人员的评定对比，既能够从大的德能勤绩廉等能力维度上进行评分对比，又能够展示出各项明细能力的得分对比，在对比过程中，突出展示人员的衔级、重要事迹、重要属性等内容，为消防人员的提干提供可视化的支持服务。（该功能在伍家岗项目中未实现，为研发中心为项目扩展提出的新概念，将在新的项目中落地执行）。